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一体化的物流管理
一体化的物流管理
一体化的物流管理,提供了在物流渠道中管理和控制材料库存和货物转移的系统性方法。它把企业的采购、原材料管理和企业的仓储、运输、存货管理等工作综合了起来。采购、原材料管理工作通常属于企业的财务和生产部门的范畴，而仓储、运输、存货管理通常属于企业的分销和营销部门的业务范畴。传统上，采购部门向财务和会计部门负责，原料管理向生产部门负责，成品存货管理（包括仓储和发运）为了使自己手中有足量的原料或者成品以保证自己部门的顺利运转，对物料进行层层加码，而不是考虑使整个系统的营运成本最小化。
在物流管理方面，以市场为导向的公司把采购、材料管理、仓储、运输、存货管理和配送部门至于单一高层经理（通常较物流副总经理）的领导之下。这个物流新架构的主要组成部门是原材料管理和实物分销配送管理。
广州物流公司是真正的从头脑到市场的物流管理的杰出代表。靠强大的物流技术支持，公司利润滚滚而来，并取得了惊人的成长业绩。广州物流公司有一些大客户，其中包括沃尔玛、国美电器等。
广州物流公司可以依靠其强大的物流系统，替这些零售商承担一定的存货管理功能，这样，大大加快了这些商品在货架上的周转速度。
