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规划是为可预测的环境而制定的，没有规划，企业就不能有效地预见问题与解决问题，不能在要求的时问里制定和实施解决问题的方案。一个企业必须具有确定公司目标的战略规划，用以回答“我们的业务是什么”等涉及企业本质的基本问题。这类问题的答案决定了企业的总目标与方针，因而是首先需要考虑的。除了战略规划外，另外三种类型的规划分别是战术规划、操作规划和应急规划。战术规划用来确定实施目标的资源，操作规划致力于确保执行的特定任务，而应急规划用于对付意料之外的突发事件。从性质上讲，战略、战术和操作规划都属于“进攻性”规划，应急规划则属于“防御性”规划。这四种规划职能不同，互为补充。
(一)战略规划
战略规划是对下列方面进行决策的过程：公司的目标、公司目标的更改、取得目标的资源、有关资源的获取、利用和处理。战略规划是用来确定存货点设置、运输、存货管理、客户服务和信息系统以及它们之间联系方式的．其目的是使投资的回报最大化。它是用以对付可预期的需求变化的进攻性工具，是以预测将来的需求为导向的。事实上，在当今快速变化的物流环境下，企业要想具有长远的竞争力和生命力。就必须制定一个考虑将来物流需求的战略规划。
物流网络规划是战略规划实际应用的主要领域之一。一个战略性的物流网络是要在给定的时间内满足一系列特定的需求，而好的设计思路应当使该网络能够在恰当的时间与地点为客户提供恰当数量的产品，并使整个过程的物流成本最少。由于仓储成本与运输成本之间存在着相反的变动趋势，即随着仓库数量增加，运输成本减少而库存成本增加，反之亦然，当仓库数量减少时，运输成本会相应增加。因此，对于整个物流网络系统而言，为了减少整体物流成本，找到仓储成本和运输成本的最佳平衡点是至关重要的。
战略性物流网络规划的目标就是找到运输和接收产品最经济的途径并同时维持或提高客户服务的质量，简而言之，即是在利润最大化和服务最优化之间达到平衡。
未完，接下篇。。。
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