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接上篇物流网络规划的种类(一）
(二)战术规划
战术规划的时间一般为一至两年。为实现企业的长期战略目标，选取行动的时机及其具体内容非常关键。战术规划的基本目的就是对实现战略目标的基本步骤做出预先规划并设立阶段性的目标，其主要内容是为使战略目标成功实现从而对资源做出安排。比如，某企业在战略规划中决定要兴建一处新的仓库以改进客户服务，那么在战术规划安排中就要为分配资源及采取特定行动的时机做出决定。首先，要制定采取行动的步骤，并为每一步骤定出大致的时间。其次，要对一些主要项目进行考虑，比如完成规划所需的特定技术等。还有，要明确在规划的每一步骤具体的投资数目。再有就是外部服务的获得，在仓库建造方面，这意味着从雇佣一个顾问到实际请建筑公司来进行改造施工之间的所有事务。除了建造仓库外，其他类型的战术规划还包括库存规划、运输规划、压缩成本、提高生产率以及信息系统的改进等。
(三)操作规划
操作规划一般分为日计划、周计划和月度计划。其目标就是在物流系统的框架内实现所选择的战术规划、规则和程序，并满足企业的战略目标。操作规划的主要组成部分包括劳动力或资产等资源的管理，有关操作效率的提高及操作问题的解决等工作。操作规划是不同于日常操作的，它是将战略目标的原则融人战术步骤选择的考虑之中以形成日常的工作。从这个意义上讲，操作规划是真正落到实处的规划。操作规划包括物流中心的工作规划、运输规划、集合运输规划、降低成本和提高生产率规划以及操作费用预算等等。
(四)应急规划
应急规划是对理想的物流管理具有重大应用意义的管理工具，但是却经常被忽视。应急规划用以应对在物流需求中出现的战术规划未料到的事件。通常涉及到诸如“如果……怎么办”之类的问题。一个未雨绸缪的企业会事先决定采取什么样的措施，以应付在环境或需求方面预期出现的意外变化。通常企业的员工在应付影响物流的许多紧急情况时都会寻求使用应急规划。但应当注意到，应急规划不同于一般的意外或危急处理(如灭火)。应急规划的宗旨是尽量减少为完成行动规划所需的时间。
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