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3)柔性化物流战略
柔性化物流战略是指与物流用户“多品种、小批量、多批次、短周期”的需求特点相适应，要求物流配送中心根据消费需求的特点，灵活组织和实施物流作业。柔性化原是生产领域为实现“以客户为中心”而提出的，但要真正做到柔性化，即真正根据消费者需求的变化来灵活调节生产工艺，没有配套的柔性化的物流系统是不可能实现的。20世纪90年代以来，生产领域提出的MRP、ERP等概念和技术的实质就是将生产、流通进行集成，根据需求组织生产，安排物流活动。柔性化物流正是适应生产、流通与消费的需求而发展起来的新型物流模式。
4)差异化物流战略
差异化物流战略是指企业通过向客户提供区别于竞争对手的、独特的产品或服务来获取竞争中的优势。实现差异化战略可以有许多方式：设计物流企业形象、物流技术上的独特特点、客户服务、物流网络及其他方面的独特性。最理想的情况是一个物流公司在几个方面都有其差异化特点。如果差异化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高收益的积极战略，因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量，虽然其防御的形式与成本领先有所不同。
我国的物流企业多是中小企业，那么更应该在满足消费者需求方面提供服务多样化、特色化的优势，在市场竞争中宜选择差异化战略，形成“人无我独有”的战略，通过公司形象、广州物流服务、物流技术特点、物流网络等形式，努力形成一些在全产业范围内部具有特色的东西，使客户建立起品牌偏好与忠诚。实施差异化战略可使企业获得超常收益。例如，物流企业可利用客户对品牌的忠诚而有效地避开价格方面的竞争；服务的特色使客户选择余地变得很小，其对价格的敏感性减弱；在面对市场压力、替代品威胁时，拥有特色的企业或者产品，往往比其他竞争对手更为有利。
5)低成本化物流战略
低成本化物流战略是指物流企业通过加强内部成本控制，在市场开发、作业操作、广告促销等各项领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者。企业凭借其成本低的优势，可以在激烈的竞争市场中获得有利的竞争优势。在低成本战略下，由于要确保企业的成本水平在同行业中处于领先地位，对竞争对手的成本进行调查和分析就显得极为重要。
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