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1)物流成本管理的作用
物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物运动过程中，经过包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动环节所支出的人力、财力和物力的总和。加强对物流费用的管理对降低物流成本、提高物流活动的经济效益具有非常重要的意义。
(1)通过对物流成本的设计，可以了解物流成本的大小和它在生产成本中所占的地位，从而提高企业内部对物流重要性的认识，并且从物流成本的分布．可以发现物流活动中存在的问题。
(2)根据物流成本计算结果·制定物流计划，调整物流活动并评价物流活动效果，以便通过统一管理和系统优化降低物流费用。
(3)根据物流成本计算结果．可以明确物流活动中不合理环节的责任者。
总之，若能准确地计算物流成本，就可以运用成本数据大大提高物流管理的效率。
2)物流成本的计算
物流成本的计算范围由以下三方面因素决定：
(1)起止范围物流活动贯穿企业活动全过程，包括原材料物流、生产物流、从工厂到配送中心再到用户的物流等，不同的起止范围，成本计算的结果是不同的。
(2)物流活动环节物流活动环节包括运输、配送、保管、装卸搬运、包装、流通加工、信息管理等，以哪几种活动为计算对象其结果是不同的。
(3)费用性质运费、保管费以及人工费、折旧费、修理费、动力费等费用支出性质不一样，哪一部分列人物流成本计算范围其结果也不一样。
在进行系统评定时，物流成本计算范围必须一致，如本企业历年物流费的变化分析与同行企业物流费的比较分析，都是进行物流成本管理的重要依据，如果计算标准不一致则难以得出有益的结论。还应该注意到，根据企业财务数据计算的物流费用，只能反映物流成本的一部分，如在生产车间从事搬运、包装作业的人员和设备所需要的费用等很多项目，在财务报表中不一定单独列项，所以有相当数量的物流费用是不可见的。日本西泽修教授对这一现象提出了“物流冰山”的说法，指明向外支付广州到泸州物流专线的物流费只是冰山的一角，而大量的物流费是在企业内部消耗的。因为在公司内部大量物流成本混入其他费用之中，如果不把这些费用核算清楚，很难看出物流费用的全貌。物流成本的计算范围，各公司均不相同，因此无法与其他公司比较，也不存在行业的平均物流成本。外付物流成本与向外委托的多少有关，因此也不能进行比较，即使比较也没有什么意义。
物流成本中，有不少是物流部门无法控制的。如保管费中就包含了由于过多进货或过多生产而造成的积压库存费用，以及紧急运输等例外发货的费用。从销售方面看，物流成本并没有区分多余的服务和标准服务的不同，如物流成本中，多包含促销费用。物流成本之间存在效益背反规律。在物流功能之间，一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增多，各种费用互相关联，必须考虑整体的最佳成本。
3)物流成本的合理化管理
物流成本的合理化管理主要包含以下内容：
(1)物流成本预测和计划成本预测是对成本指标、计划指标事先进行测算平衡，寻求降低物流成本的有关技术措施，以指导成本计划的制定。而物流成本计划是成本控制的主要依据。
(2)物流成本计算在计划开始执行后，对产生的物流耗费进行归纳．并以适当的方法进行计算。
(3)物流成本控制采取各种方法对日常的物流成本支出进行严格的控制和管理，使物流成本减到最低限度。以达到预期的物流成本目标。
(4)物流成本分析对计算结果进行分析，检查和考核成本计划的完成情况，找出影响成本升降的主客观因素，总结经验，发现问题。
(5)物流成本信息反馈收集有关数据和资料并提供给决策部门，使其掌握情况、加强成本控制，保证规定的目标实现。
(6)物流成本决策根据信息反馈的结果，决定采取能以一定的耗费获得最大效果的最优方案，以指导今后的工作，更好地进入物流成本管理的下一个循环过程。
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