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生产型企业物流是始于生产所需的原材料、零部件和生产设备等要素的采购活动，经过加工、制造活动，制造出新的产品，终于产品销售的整个社会供应的全过程。生产型企业物流包括原材料、零部件和生产设备供给的供应物流、生产过程中产生的搬运、仓储等的生产物流和将产成品运送到分销商或直接运送到最终捎费者的销售物流三个阶段。此外，由于不合格产品的外流、合理资源的回收利用等原因生产型企业还会产生企业物资的回收活动，即企业的回收物流。
1．原材料、零部件和生产设备供给的供应物流
这是企业生产前生产准备活动所产生的一系列物流活动，包括生产所需物资的采购，外购物资的仓储、搬运等。原材料、零部件和生产设备的供给活动以采购为主，虽然采购只是一项购买活动。但是企业生产物资的采购决策结果直接影响供应物流中的运输决策和库存决策。采购活动涉及到供应商的选择和考核、物资买卖合同的洽谈、购买物资质量的检测、物资的交货方式等。供应商发货地点的选择、采购物资数量的确定、货物供应的时间安排、物资的运输方式、物资的到货时间等因素都会影响企业供应物流的管理。
2.生产过程中产生的搬运、仓储等的生产物流
生产物流是企业从开始生产到产成品下生产线的一系列物流活动，包括订单处理、物料的搬运、存储，半成品在生产车间、生产工序之间的移动和在仓库的暂时存储等。生产物流是典型的企业内部物流，生产物流的管理目标是协调物资在生产的各环节之间的移动，实现物流的通畅，保证生产的顺利进行。
3．产成品运送到分销商或直接运送到最终消费者的销售物流
销售物流是企业从产成品出厂到送达最终消费者、零售商或批发商的过程所产生的全部物流活动，是典型的企业外部物流。对生产工业品的两个企业而言，如果双方进行产品的买卖，就会同时产生销售物流和供应物流，只不过针对的对象不同而已。如果物资的运输、仓储等物流活动由销售方负责，则对销售方而盲，这些物流活动就属于企业的销售物流范畴；如果物资的运输、仓储等物流活动由购买方负责，则对购买方而言，这些物流活动就属于企业的供应物流范畴。企业销售渠道是企业销售物流运作的主要影响因素，它在很大程度上限制着企业销售物流的管理，销售渠道的多级化会增加销售物流的管理难度，销售渠道的单一化则可以简化销售物流的管理。
4．回收物流
回收物流是指由于某种原因而使产品逆着销售物流运动方向而产生的物流活动，产生回收物流的原因可以分为以下三种情况：
(1)由于产品本身的质量问题或者销售物流过程中的运输、仓储不当造成的产品破损或丧失实际价值，导致产品逆着销售物流中产品的流动方向而移动。
(2)由于产品超过使用年限，成为废旧物品，但是这些废旧物品的某些部分可以经过特殊处理转化为产成品的主要生产物料，就会产生产品的逆向移动。比如，惠普公司生产的、用于激光打印机的硒鼓，硒鼓中的墨用光后可以通过特殊工序处理恢复硒鼓的使用功效，这样也会产生回收物流。
(3)由于产品失去使用价值，并且不能够再利用，就成为废弃物品，这些物品可以通过销毁、填埋等方式予以处理。这些物品的收集丁作也就产生了回收物流，像日常生活中最常用的一次性电池。
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