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即时物流战略是在即时制(JIT)管理的基础上发展起来的，是将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决策系统来提高企业的经营效率。该战略的基本思想是“在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营”，因而不存在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存，即所谓的零库存。即时物流通过即时采购和即时销售两个方面表现出来。充分展示着经营管理的精细化、柔性化的发展趋势。
1．即时采购
即时采购的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量由上游供应商为企业生产提供恰当的物资，这是一种先进的采购模式。它是从平准化生产发展而来的，而平准化生产就是为了及时地应对市场变化并进行组织的一种以小批量、多品种为生产特点的敏捷作业管理体制。平准化生产管理的关键就是生产过程中所需零部件、原材料的采购，这种采购活动必须是即时化的，也就是说采购部门要根据生产经营的实际情况形成订单，供应商则要立刻着手准备需要供应的货物，与此同时。在详细采购计划编制的过程中，生产部门开始调整生产线，做到敏捷生产，在订单交给供应商的时候，上游供应商以最短的时间将最优的产品交付给用户。所以，即时采购是整个即时制生产管理体系中的重要一环。
供应商的选择和供应商绩效的评价是即时采购的重要管理环节，供应商的作业水平直接影响企业的生产和即时采购的顺利进行。即时采购不再像传统采购那样需要很多供应商，通常采用即时采购的企业都会对所有供应商进行评价，从中选择出一到两个。由于“单源供应”会给企业的生产经营活动带来巨大的风险，供应商一旦无法提供所需的物资，企业的生产活动就面临停工、停产的威胁，所以企业通常采用“双源供应”。如果企业与供应商建立了良好的合作关系，企业还可以直接介入供应商的生产过程，以便于更好地配合企业的生产需要。同时，企业还会定期对供应商的绩效进行评估，调整供应商的组合，进而保证企业的采购效率。传统采购与即时采购的区别主要体现在七个方面：采购的批量、供应商的选择、供应商的评价、进货检查、交易关系、运输和信息交流。
2．即时销售
即时销售对不同类型的企业含义不尽相同。对生产企业而言，即时销售就是指企业业改变销售渠道的多级化，缩短企业销售渠道的长度，集中进行企业产品的销售，这就需要企业建立大型的物流中心，通过运用现代信息技术实现进货、保管、在库管理、发货管理等等物流活动的效率化、省力化和智能化。对商业企业而言，即时销售就是要尽量扩大企业的销售渠道以使其服务覆盖面达到最大化，这就要求企业的物流系统做到配送的时限性和高效率。
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