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物流管理的发展趋势是供应链的管理，同样，企业物流的协同化战略也就是要打破企业单独安排物流活动的局面，通过横向或者纵向的协同实现物流管理的最优状态。物流管理强调的重点就是一个系统的概念，整个社会也是一个系统，企业在做到内部物流系统运作最优的同时，如果可以兼顾到社会物流系统运作的最优或者社会系统的一部分最优，都会产生帕雷托最优，具有较强的经济意义。社会物流系统运作效率的提高，作为社会组成部分的企业也必然会受益。目前协同化的物流战略主要有三种形式。
1．横向协同物流战略
横向物流协同是指相同行业或不同行业的企业之间，在物流管理方面达成协调、统一运营的机制。我国企业的规模通常都比较小，物流管理的规模效应很难在一个企业中得以实现，而横向的物流协同增加了企业获得物流管理规模效应的可能性。不同企业之间可以在运输、仓储和搬运等方面进行协调、统一的管理，获得降低成本、提高运作效率的益处。同行业的企业实现横向协同存在的主要障碍是：企业机密泄漏的可能性。企业机密的外泄将很可能造成企业竞争优势的丧失，从而令竞争者利用此机会抢夺该企业所拥有的市场份额，最终导致该企业无法正常运作，退出该市场的竞争。而不同行业的企业之问不存在着直接的利害关系，产品之间不存在替代性，这样的企业之间通常为了获得物流管理上的规模效应更容易形成横向的协同作业。
2．纵向协同物流战略
纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调，形成合作性、共同化的物流管理系统，也就是供应链的管理。物流理论界已经证明整个供应链的不同结点之间的相互协调运作可以降低整个供应链的运作成本，只要各结点企业能够很好地解决协同利益的分配问题，就可以共同享有纵向协同的益处。即时采购的进一步发展就是供应商与生产企业的纵向协同，生产企业直接介入供应商的生产过程，保证供应商所提供商品的质量，从而消除收货时的产品质量检查工作，减少企业物流运作环节，实现物流成本的节约；供应商与生产企业实现信息的完全公开，使供应商及时了解企业对物料的需求，减少企业采购活动中的不必要环节。这些都可以产生整个供应链的成本节约，供应链各阶段的企业通过协商的方式可以制定出企业之间的利益分配比率，各方均可以获得利润。
3．通过“第三方物流”实现协同化
“第三方物流”是指将企业的部分或者全部物流活动委托专业企业进行管理，也就是我们常说的物流业务外包。对广州到南京物流公司而言，物流管理不可能成为其核心竞争力，企业物流活动外包出去可以使企业集中精力进行核心竞争业务的管理。而“第三方物流”企业可以通过为不同的企业提供物流服务而实现物流作业的集成化和规模化。在横向协同和纵向协同中的物流活动还是由企业自己经营，但是随着“第三方物流’’企业的发展，“第三方物流”企业可以为商业企业或生产企业提供更好的物流设施、设备和技术的支持，与自营物流相比更具有优势，同时，有可能成为物流的横向协同和纵向协同实现的桥梁。
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