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1．全球化物流战略
国际化已经成为众多企业发展的目标，而且越来越多的企业通过成功经营来不断地扩大规模，并将企业的生产、销售等经营活动的着眼点放在了全球，从更宏观的角度来考虑企业的发展，这也就导致相当数量的大型跨国企业的出现。这些企业的出现不仅使消费者可以在世界上的任何地方都可以买到相同品牌的产品，而且这个趋势也促成了企业产品的核心部件和主体部分标准化的进程。这些跨国型企业要想取得竞争优势，获取超额利润，就必须在全球范围内进行资源的配置和利用——在全球范围内选择生产基地和供应源安排企业的生产活动，通过采购、生产、营销等方面的全球化实现资源的最佳利用，发挥最大的规模效益。从全球化物流战略的实践看，主要存在三种形式的趋势：全球化采购和生产、生产企业与专业“第三方物流”企业的同步全球化和国际运输企业之问的结盟。
全球化采购和生产。许多知名跨国企业(如：戴尔公司、波音公司等)都采用了全球生产的方式——选择全球劳动力成本最低的地区建设制造工厂，并将最终产品所需的各种零部件的生产基地分布于全球，标准化的零部件在企业总部进行组装，最后再运往全球各个地方。像沃尔玛、家乐福等公司也都实行了全球采购，保证企业可以在相同质量的条件下获得最低的价格来购买商品。
生产企业与专业“第三方物流”企业的同步全球化。“第三方物流”企业根据自己主要客户企业的发展战略，安排自己的发展战略，“第三方物流”公司的发展原则有助于推动全球化物流的协同发展。比如：马士基物流公司为宜家公司进行全球采购和配送的管理工作，宜家公司开拓中国市场，马士基物流公司也迅速地进人中国专业物流市场，服务于其客户——宜家公司在中国的采购与配送。
国际运输企业之间的结盟。任何企业想要在全球范围内覆盖自己的运输网络都需要投入大量的人力、物力和财力。但是广州物流运输企业的国际结盟却给这个看似不可能的事情一个实现的机会。运输企业的联合，使他们在世界各地的运输网络可能连成一个覆盖全球的运输网。航运业中已经开始有企业进行航线的联合，实现环球运输。
2．互联网物流战略
现代信息技术的发展，网络技术应用于商务改变了企业的商务方式，促进电子商务的出现。互联网的特点是公开标准、使用方便、相当低的成本和标准图形用户界面。互联网物流战略表现在：通过互联网这种现代信息工具，进行网上采购和销售，简化了传统物流烦琐的环节和手续，使企业对消费者需求的把握更加准确和全面，从而推动产品生产计划的安排和最终实现基于顾客订货的生产方式，以便减少流通渠道各个环节的库存，避免出现产品过时或无效的现象；企业利用互联网可以大幅度降低交流沟通成本和顾客支持成本，增强进一步开发现有市场的新销售渠道的能力。
3．绿色物流战略
“温室效应”对全球气候的影响、社会资源的枯竭和自然环境的恶化越来越多的受到人们的关注，环境保护也成为一个热门话题。工业革命后我们迎来了大量生产、大量消费的时代，这个时代的到来同时带来了一个棘手的问题——工业废弃物和生活废弃物的大量排放，并对经济社会产生了严重的消极影响。经济社会的这个变化也引起了企业物流管理的变化，企业开始关注废弃物物流——及时、便捷地将废弃物从消费地转移到处理中心，在产品从供应商转移到最终消费者的过程中减少容易产生垃圾的商品的出现。显然，要解决上述问题，需要企业在物流安排上有一个完善、全面的规划，诸如配送计划、物流标准化、运输方式等，特别是在制定物流管理体系时，企业不能仅仅考虑自身的物流效率，还必须与其他企业协同起来，从综合管理的角度，集中合理地管理调整生产和配送活动。
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