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企业的经营目标是企业整体经营活动所预期达到的效果，贯穿于企业经营活动的各个环节，影响着企业的经营决策。企业经营目标会涉及到企业经营的产品、服务的市场范围、企业的盈利程度、企业管理的指导思想、企业的社会地位、形象和社会责任等内容。企业经营目标对企业的经营活动具有指导作用，它的内容变化就会影响企业的物流运作，从而引起物流管理内容的变化，因此对企业经营目标的分析成为物流战略管理的第一步
企业所确定的产品销售市场的范围直接影响到销售渠道的设立，而企业的配送系统是为销售渠道提供服务的，因此两者之间存在着息息相关的联系，一方的变动必然会导致另一方的变动：产品种类的不同对物流运作的要求也会存在差异，物流活动中的搬运、装卸、包装等活动都需要随着企业经营产品种类的变化而相应地做出调整。
企业对盈利程度的规定限制和制约着企业物流系统整体成本水平和收益水平。物流系统成本的节约或是收益的增加都会对企业盈利情况产生正面影响；反之，物流系统成本过高或收益下降将会给企业的盈利造成负面影响。
企业的经营目标对企业物流系统存在着多方面的影响，因此在制定企业物流战略时对企业经营目标的分析就是必要的，这样可以避免产生物流战略与企业经营目标的相互背离的现象，造成不必要的损失和浪费。分析经营目标时，企业要对经营目标的所有内容都要做到详细、客观的分析。
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