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企业内部条件是企业内部各种资源的状况，这些资源处于企业自由支配和控制之下，企业可以根据经营的需要进行部分资源的调整。企业内部条件包括企业概况、企业一般职能现状和企业物流职能现状。
1．企业概况
企业概况是对企业基本状况的描述，包括企业发展的历史、企业经营所属行业、企业资产与负债状况、历年经营业绩以及企业采购销售所面对的市场等因素。从企业概况的分析可以寻找到企业的发展规律，推断企业未来的发展方向，为预测企业的物流需求提供数据支持；企业的资产状况将限制企业物流系统的资金投入量和建设的规模。
2．企业一般职能现状
企业一般职能部门包括生产部门、销售部门、财务部门、人事部门以及物流部门。广州到长春物流专线认为物流活动与企业其他经营活动存在交叉区域，各部门的活动相互影响、相互制约。因此，内部条件分析中对其他职能现状的分析就是必要的。生产部门与采购、供应、物料管理等在物料管理上有千丝万缕的联系，不能独立地进行；销售部门的决策会对企业产成品的配送、仓储等物流环节产生直接的影响；财务部门负责物流活动所产生的一切费用的核算和支付，对企业物流运作起到监督的作用；人事部门决定着企业物流部门的管理组织和人员的使用与调动。
3．企业物流职能现状
企业物流职能是与物流活动有关的一切因素，包括物流职能的组织机构的设立和结构、企业自营物流的活动范围、物流技术等。物流职能的组织结构明确物流活动的管理层次，使企业物流活动所产生的权力、责任界限明确；物流活动的范围影响物流战略制定的重点的确定；物流技术是物流活动进行现代化管理的基础。
综合分析企业经营目标、外部环境和内部条件后，企业就可以制定物流战略所希望达到的目标。企业物流战略目标可以根据指导企业物流活动时间的长短分为长期目标和短期目标两类。长期目标包括物流对提高企业盈利能力和竞争地位的贡献程度、物流作业的效率、物流技术设备的更新与物流人员的培养目标等；短期目标提出企业物流运行情况的考核指标要求，包括物流成本的降低幅度、物流质量的改善、客户服务的改进、管理技术骨干的培养以及物流技术的引进与开发等。物流战略目标是企业物流战略制定和实施的核心，是企业物流活动中所必须遵循的原则，同时也是解决物流活动中遇到问题的时候可以参考的依据。任何问题的解决方案都应该与物流战略目标相一致，与物流战略目标相悖的解决方案不具有执行的可能性。
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