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现代市场经济条件下，企业之间都存在着不同程度的竞争，竞争已经成为企业经营的主题。同类型企业相互之间存在着市场份额被强占的威胁；不同类型的企业之间存在着产品被替代的威胁；供应链上下游企业之间存在着谈判力量对比不均的矛盾等。这些都构成了企业经营过程中所要遇到的竞争。企业的总体战略就是应对这些竞争而制定的，因此也可以称其为企业的竞争战略。企业物流战略的定位就是确定企业物流战略的立足点，制定物流战略所要采用的观察角度。因为企业的物流战略要与企业的总体战略保持一致性，配合企业总体战略的实施，所以我们沿用总体战略中对基本竞争战略的分类方法来看企业物流战略的定位。
1、成本领先战略物流领域的成本领先战略就是指企业通过对物流活动的各个环节加强成本控制，使物流运作的运输、包装、搬运、装卸和仓储等环节之间协调安排、平衡成本分配，进而实现企业物流总体成本处于最低水平，成为同行业中成本领先者的战略。这个物流战略的重点是对企业物流成本进行严格的管理和控制，但是物流总体成本的最低水平不是一个绝对的概念，它成立的前提条件是保证企业经营的总成本处于最低水平，在这个基础上企业寻求物流总体成本水平的最低。物流战略是服务于企业总体战略的，企业物流运作的改变可能会造成企业物流成本总体水平的增加，但是只要这种物流成本的增加对企业经营的总体成本水平没有影响或者有正面的影响——带来成本节约，那么这种物流运作的改进就是合理的。也就是说，物流总体成本与企业总体成本发生矛盾的时候，物流总体成本领先是要让位于企业的总成本领先的。同样。企业物流环节的成本最低限度也是相对而言，单独一个环节成本的降低，不应该以增加企业物流总体成本为代价，否则这个单项物流成本的节约就失去它的实际意义。企业物流成本的降低途径有很多种，可以通过物流运作流程的再造，提高物流运作效率，从而减少物流操作的费用支出；可以通过物流运作方式的改变——自营转向外包，实现物流支出短期的大幅度减少；也可以通过运用物流技术，在物流运作的部分环节实现规模，从而获得规模效益带来的成本节约等。
2、差异化战略差异化战略在企业物流管理中的含义是企业向客户提供的产品或服务在行业范围内具有独特性，这种特性可以给产品带来额外的附加价值，而且是由企业物流运作所带来的，不容易被竞争者所效仿。物流管理所带来的差异化可以有很多的表现方式，可以通过产品配送系统的改善，向客户提供24小时的发货、送货服务；也可以通过利用网上交易的方式，提供便利的购物方式，这种便利的保证就是物流运作与信息系统相结合，从而可以向客户提供高质量的售后服务；可以通过改善企业的整个生产流程，实现按订单制造，进而实现客户对产品的完全个性化要求等。广州物流公司认为物流运作在提高产品的时间价值和空间价值的同时，必然带来物流成本不同程度的提高，因此企业的竞争优势不是价格而是服务水平。另一方面，差异化也可以增强客户对产品的忠诚度和偏爱程度，提高企业产品在销售市场上的份额。这样，企业就可以通过提供特色、优质的物流服务将产品或服务的价格提高，并保证价格的溢出部分超过物流运作所增加的成本，从而使企业获得差异化的竞争优势和超额利润。
3、集中战略
集中战_馨就是企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，这种战略的前提是企业可以准确地进行市场细分，并能对细分市场的发展趋势有一个准确的预测。企业是否能准确地选择目标市场决定着企业集中战略实施的效果。一般企业确定的目标市场都是在市场容量、成长速度、盈利水平、竞争状况等方面具有相对强的吸引力。企业集中战略的目标不是企业经营成本的最小化，而是市场占有份额的迅速提升，这也就意味着企业将会承担物流运作成本增加的风险。因此，企业选择这种定位的同时可能会放松对物流运作成本的控制，而尽量向目标市场的客户提供物流服务的供给状况。企业所在地的地理状况、资源分布等自然高质量的物流服务以满足客户的需要，加强客户对产品的偏好；当然，企业也可能通过确定一个比较高的物流客户服务水平，并在这个水平下进行一定程度的物流运作成本的控制。
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