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备选方案中物流战略的发展方向根据企业物流系统的具体情况、优势劣势而变化，通常有四个选择方向：维持战略、紧缩战略优化战略和扩张战略。
1．维持战略
维持战略是指企业管理者综合各项环境分析和企业物流的竞争战略发现：企业现有物流系统所提供的服务已经可以比较高水平地满足客户的需要，相对其他竞争企业也不处于劣势的情况下所采取的战略方向。在这种情况下，企业只需要维持原有物流系统的正常运作，也可以对局部不合理的环节进行微调，而不需要增加物流系统中设备、设施和人员的投入。
2．紧缩战略
紧缩战略是指物流系统在保证满足企业物流要求的基础上减少人力、物力和财力投入的战略。企业对自有物流系统中效率比较低的部分采取放弃措施，但是这并不一定意味着企业要退出现有市场，当然企业总体战略是退出战略的情况下，广州到淮南物流也会表现出企业对现有物流系统的部分或者全部的放弃。企业部分地放弃对物流系统的控制可以表现在对企业物流设备和技术的出售，物流管理、操作的相关人员削减，物流投入比率减小甚至为零等。如果企业在物流系统上的紧缩并不是总体经营范围紧缩造成的，那么企业可能存在物流活动外包的倾向，也就是企业具有与专业物流企业或拥有更高工作效率物流系统的供应商和客户进行合作的倾向。
3．优化战略
优化战略是指企业对现有物流系统进行改建，提高整个系统运作效率和服务水平的战略。企业物流系统提供的物流服务水平不足以满足客户对物流的要求，但是这种不足并不是由于物流系统设施、技术等硬性条件造成的，而是由于物流系统运作中的不协调、不科学和不合理等因素造成的。这种情况下，企业可以采取优化战略，通过改进物流系统的运作流程、局部提高物流环节的工作效率、对物流业务的操作人员和管理人员进行专业培训等方式提高整个系统的协调性和效率，从而满足客户对企业物流运作的要求。
4．扩张战略
扩张战略是指企业通过增加对现有物流系统的投入，改善物流系统的运作，提高物流系统的服务范围的战略。企业的物流系统不能够满足客户对物流的要求是由于物流系统的硬件设施的不足造成的，这种情况下，企业只有采取扩张战略，通过增加物流系统固定资产的投资和对外开展战略性物流合作等手段来改善企业物流服务水平。企业建立高效的物流系统的扩张方式有并购、合资经营、战略联盟、技术共享、采购与营销协议和内部新建。如果企业拥有大量闲置资金，而且短期内不会产生大笔的资金支付，那么企业就可以采用内部融资新建的方式，这个方式是风险性最小的。采购与营销协议主要是针对物流渠道的共享。如果企业采用这种方式，可以获得巨额渠道建设费用的节省，但是也会增加企业经营的风险——企业商业机密外泄的风险。如果企业机密外泄，很可能帮助同一领域的竞争对手获得额外的竞争优势。物流方面的并购主要出现于专业的物流企业之间，而生产型和商业型企业物流部门之间的并购活动通常是为了建立专业的物流公司，服务于两个公司。合资经营和战略联盟是建立在双方信任的程度上。技术共享是解决物流系统技术水平不足的首选，合作双方在物流领域可以进行联合研究与技术开发，共享成果，共担风险。
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