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1．减少装卸次数，提高一次性作业率。商品在储运过程中，一般需要经过卸车，计量，入库堆码、下垛出库、集中货位、装车发运等多道工序，每道工序均需涉及装卸搬运作业。但由于装卸搬运本身并不能提高商品的使用价值，相反，过多的装卸搬运却会降低甚至丧失商品的使用价值，而且，还相应地增加费用支出，加大仓库的作业成本。所以，必须合理安排人力、机力，设法减少装卸次数，力求使作业一次完成。一次性作业可分为两种方式；一是纯一次性作业，即利用同一台装卸搬运设备，一次连续完成商品入库或出库的整个作业过程，如用叉车将库内商品下垛直接运至库外装车等。二是具有一次性作业性质的多机联合作业，如库内使用桥式起重机把商品下垛放在轨道平车上，然后将轨道平车牵引至库外，再由龙门式起重机吊起装车等。可见，这两种作业方式都具有商品不落地，速度快、时问短、损失少、费用省等特点，因而，是最佳的作业方式。
在商品仓库，能否实现一次性作业，主要取决于仓储设施和组织管理水平两个方面。
第一，从仓储设施来看，应做好下述工作：(1)合理规划库区，使仓库建筑物布局台理，铁路专用线通到货物和主要库房，库区道路通到每个存货地点；(2)库房和货棚建筑物应有适当的高度和出入口，利于安装和使用起重机等装卸搬运机械；(3)露天货物安装龙门式起重机，因此装卸汽车和火车所载物品，促成货物存放商品的一次性装卸搬运作业，(4)采用通用性设备及地中衡和自动计量设备等。
第二，从组织管理的角度来看，应做好下述工作：(1)加强信息情报工作，即准确及时地掌握到货、发货时间以及商品的数量，性质，外部形状等情况，广州到泰州物流公司提前做好商品收发的一切准备工作。(2)做好人员和设备的调度指挥。一次性作业需要仓库管理人员、运输人员、搬运装卸人员的共同努力，各种机械设备的协调配合才能实现。为此，必须要有相应的劳动组织，做到统一调度、统一指挥，尽量实现一条龙连续作业。(3)加强商品出入库的计划性。即在情报准确的前提下，合理规划和安排装卸搬运环节的人力和机力，充分考虑收发货时间与设备作业的同步性，即能够原车发运的，尽量原车发运，不能原车发运，但也无需入库的，可在卸货地点直接装车发运。(4)建立相应的考核指标。为了促进组织一次性作业，可用一次性作业率对其进行考核。由于一次性作业具有两种方式，特点各异，也可用纯一次性作业率和联合一次性作业率来分别表示。计算方法同上。
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