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(一)劳动组织的要求
在商品仓库，装卸搬运作业是由多个环节的不同人员和设备共同完成的。装卸搬运作业的劳动组织，是按一定的原则，程序、规律和方法，将有关的人员和设备以一定的方式组合起来，形成一个有机的整体。具体讲，有三个要求：
1．各类人员的配备，应建立在合理的劳动分工和协作的基础上。做到“人尽其才”，“物尽其用”。
2．要使每个人员都有足够的工作量，工作日负荷饱满，保证工作时间得到充分而合理的利用。
3．要使每个人员都有明确的责任，做到事事有人管，人人有专责。
(二)劳动组织的形式
商品仓库装卸搬运的劳动组织。大致上可以分为两种基本形式，即工序制的劳动组织形式和包干制的劳动组织形式。
工序制的劳动组织形式，是按作业内容或工序，将有关的人员和设备分别组合成装卸、搬运、验收，堆垛、整理等作业组，从而形成同一作业线，共同完成商品储运活动过程中的各种装卸搬运作业。这种方式，由于内容单纯，专业化强，因而，利于作业人员掌握技术，提高作业的熟练程度，确保商品和人身安全。而且，每个作业班组的作业内容比较稳定，可配备专用设备。所以，便于对设备进行管理，保持人员与设备的比例协调，提高机械化水平和作业效率。但是，如果各工序之间衔接不好，也容易造成班组之间的矛盾，不利于组织连续化的一次性作业，影响作业任务的按时完成。
包干制的劳动组织形式，是将分工不同的各类人员与功能不同的各种设备，共同组合成一个班组，全面负责商品从卸车、计量、入库、堆垛、下垛、出库、集中，直到装车发送的全部作业内容。由于这种形式是将整条作业线一包到底，责任明确，因而，便于统一指挥，协调作业，并能集中人力和设备，确保关键工序，提高作业的连续性和综合作业能力。但是，因为每个班组的人员和设备是固定配套，当作业内容不同时，人员与设备的比例关系不一定合适，而且，同一班组配套几个工种的人员和机械设备，也不利于提高专业化和人员的技术熟练程度。所以，协调不当，必会影响作业效率。
可见，这两种劳动组织形式各有优缺点，究竟采用哪种形式更好，不能一概而论，应根据具体情况确定。一般说来，规模较大的仓储单位，人员多，设备齐，工作量大，管理水平高，可采用工序制的劳动组织形式；反之，则应以包干制的劳动组织形式为宜。
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